创业公司的特质是什么？亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯用了一个词，完美诠释了创业时所经历的全部考验、磨难及创业精神的魔力“ Day 1”，也就是每天都要像创业第一天那样运营公司。

贝佐斯揭示了“Day 1”公司严格遵守的四个原则：

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如何为创业公司的特质命名？贝佐斯完美诠释了创业时所经历的全部考验、磨难及创业精神的魔力——“Day 1”。

他认为，始终保持“Day 1”的身份至关重要，甚至因此将亚马逊总部大楼命名为“Day 1”！

“Day 1”公司应保持自己的目标定位——避免成为一家“Day 2”公司。贝佐斯说：“‘Day 2’代表着停滞不前，那么随之而来的就是与市场脱节，经受衰退的痛苦，最终走向覆灭。所以，亚马逊要始终做一个‘Day 1’公司。”

那么如何才能立于“Day 1”的位置不倒呢？贝佐斯揭示了“Day 1”公司严格遵守的四个原则。看看你的公司符合哪一条。

真正把目光锁定在顾客身上

贝佐斯说：

如果你想知道自己的公司是“Day 1”还是“Day 2”，问问你的顾客。

拒绝形式主义

大公司的常识判断下线时，概念偷换往往已经发生了。

贝佐斯指出了各大公司在创新时的最大挑战——员工找到了一种彼此心照不宣的安全办法来推脱个人责任。

“员工以‘我们是按照流程来的’为借口，为不理想的结果开脱——这并不罕见。但更有经验的领导者会将之视作一个进行调查、改进流程的机会。流程不是问题，但我们要自问：是我们控制流程还是流程控制我们？‘Day 2’公司通常都是第二种情况。”

接受外界的趋势变化

快速制定决策

贝佐斯认为，做决策时，速度大于完美

贝佐斯由此引入了一个“不一致，仍实行”的概念，这对领导者来说异常宝贵。

企邦达读后感：贝佐斯的建议永不过时。无论你在任何行业，公司处在哪一发展阶段，这都不重要。事实上，不论是营利机构还是慈善机构，不论是个人性质还是专业公司，你只有两个选择：要么成为“Day 1”企业，要么成为“因公司衰败而遭受痛苦”的“Day 2”企业。

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